Заключительный день

Финальный день Летней школы. Презентация проектов. 

Сегодня финальный день XII Летней антикоррупционной школы «Современные представления о противодействии коррупции».  Слушатели презентовали свои проекты жюри и другим командам. Все проекты без исключения были выполнены на высоком профессиональном уровне. Слушатели продемонстрировали высокую мотивированность, заинтересованность в теме проекта, азарт и творческий подход, смогли применить полученные теоретические знания при решении проектных задач. 

Проект “Заседание комиссии по профилактике противодействия коррупции”, руководитель Мельникова Анна.

Проектная команда смоделировала заседание специальной коррупции по профилактике коррупционных правонарушений, разделившись на три команды: председателя комиссии и две инициативные группы. Первая группа выступила с предложением “Использование технологии блокчейн в сфере государственных закупок”, содержащей анализ текущих проблем в сфере госзакупок и демонстрирующей, как блокчейн поможет преодолеть их. Помимо очевидных преимуществ, участники школы представили риски блокчейна, такие как атака 51% и стремительный рост объема хранимых данных. Вторая группа презентовала инициативу “Формирование антикоррупционной культуры у населения”. Это предложение включило в себя трёхэтапную программу формирования антикоррупционной культуры среди населения: распространение социальной рекламы, внедрение антикоррупционных ценностей в массовую культуру и реформа системы образования. Заседание окончилось всеобщим голосованием, в результате которого была определена “ничья”.

Проект “Горячая линия комплаенс в процессе предупреждения коррупции в организации”, руководитель Иван Бурский, Тинькофф Банк

Выступление команды началось с презентации проектной “легенды”, в рамках которой на горячую линию поступает звонок о готовящемся коррупционном преступлении. Студенты продемонстрировали план расследования коррупционных нарушений, призванный выявить, является ли жалоба на готовящееся преступление достоверной. Затем они рассказали о факторах, повышающих шансы на существование скрытой коррупционной схемы. Во второй части презентации команда показала общие признаки безопасного закупочного процесса и представила алгоритм для его трансформации, отметив, что во избежание подобных проблем в будущем важно развивать корпоративный комплаенс.

Проект "Комплаенс как инструмент минимизации правовых и коррупционных рисков в организации", руководитель Сергей Таут.
Участники проекта смоделировали рассмотрение заседания ЦОП “Бизнес против коррупции” по обращению предпринимателя Сергея Полонского, которого несколько лет назад обвинили в совершении преступления, предусмотренного ч. 4 ст. 159 УК РФ. В рамках проекты участники распределились по следующим ключевым ролям: сторона заявителя (г-н Полонский), противоположная сторона конфликта (инвесторы «Кутузовской мили»), про-боно эксперт — докладчик правовой экспертизы по делу, члены Общественного Совета Центра, представитель следственных органов (СК РФ), Уполномоченный при Президенте РФ по защите прав предпринимателей, представители СМИ. Каждая сторона конфликта высказал свою позицию по делу и поддержала обращение предпринимателя.

Проект "Включение механизма оценки деятельности контрольных (надзорных) органов по борьбе с коррупцией в ключевые показатели эффективности", руководитель Артеменко Егор.

Участники, разделившись на 2 команды, провели общественную дискуссию на предмет доработки ключевых показателей результативности и эффективности контрольных (надзорных) органов, дополнив показателем по измерению уровня коррупции, или выстраивания новой системы, включающей позиции бизнеса, экспертов, общественности, рейтингами оценки коррупции. Первая команда, представляла точку зрения ведомства, вторая – точку зрения общественности.

Проект "Цифровой рудль против корупции", руководитель Саттаров Арсений, Московский кредитный банк

В рамках проекта участники смоделировали заседание Правительства РФ по рассмотрению инициативы по использованию цифрового рубля. Участники разделились на две команды (Центральный Банк РФ и Генеральная Прокуратура РФ), каждая подготовила свое мнение по возможности использования цифрового рубля в борьбе с экономическими и коррупционными преступлениями. Одна команда выдвинула аргументы за использование цифрового рубля, другая -против. 

Проект "ПОД/ФТ во внешнеторговых операциях", руководитель Минасян Клара, Тинькофф Банк

В рамках проекта участники выполняли роль сотрудников подразделения ПОД/ФТ одного из ключевых банков. В их задачу входила разработка механизма учета и контроля операций, попадающих под запрет ЦБ РФ, содержащийся в новых рекомендациях ЦБ РФ для банков, где отмечены новые риски и указаны, какие финансовые операции, попадающих в новые методические рекомендации ЦБ РФ либо в типологии Росфинмониторинга. Участники проекта, получив задачу от своего руководителя подразделения, предложили новые нетривиальные подходы для проверки финансовых операций на предмет рисков ПОД/ФТ и прекрасно справились со своей задачей.

Итоги проектной работы. Выбор победителя.

Все команды представили глубоко проработанные, интересные и содержательные проекты, которые довольно тяжело было сравнивать в силу их разного содержания и направленности.  Традиционно все проекты были выполнены на очень высоком креативном уровне. Участники приложили максимум не только знаний, но фантазии и драйва!  Но по итогам голосования с небольшим отрывом голосов победил проект под руководством Клары Минасян «ПОД/ФТ во внешнеторговых операциях». Члены жюри отметили, что даже при условии того, что победитель только один, все команды поработали очень плодотворно, изучили огромный массив дополнительной информации по проекту в сжатые сроки, смогли его применить и подготовить интересные и креативные выступления.

Поздравляем команду Клары Минасян с победой и всех участников Летней школы с успешным завершением обучения!